Gestão de Equipes com Resultados
Geralmente se chega a cargos de gerência, chefia, supervisão ou coordenação sem uma preparação prévia. A pessoa simplesmente migra da carreira técnica para a gerencial. E, acaba aprendendo a gerir pessoas aos trancos e barrancos. Errando muito, podendo até cometer assédio, ou não sabendo como se colocar em determinadas situações, mais tensas e que exijam muita inteligência emocional, jogo de cintura e negociação. Costumo dizer que ser gestor não é nada glamorouso. Portanto, este curso fará um sobrevôo sobre os principais tópicos que buscam possibilidades de respostas à seguinte questão:
"Tornei-me gerente, e agora?
Informações Básicas
Conteúdos
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Evolução dos Estilos de Liderança
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Desafios à Gestão de Pessoas em Ambientes de Grandes Mutações Sóciocomportamentais
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Aspectos Subjetivos e Intangíveis da Gestão
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A Arte de Reconhecer e Doar Feedbacks
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As Conversas Difíceis da Gestão
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O Accountability da Liderança
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A Vulnerabilidade do Líder
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O Uso Eficaz e Produtivo do Poder
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O que não te contaram sobre ser gerente: mitos e falácias
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O Gestor Positivo e Encantador de Pessoas
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Elementos Motivadores nas Práticas Gerenciais
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Elementos Desmotivadores nas Práticas Gerenciais
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Tornei-me Gerente e Agora?Recomendações e Lições Aprendidas
Especificações
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Carga Horária: 20 horas, em 5 módulos de 4 horas.
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Emissão de Certificados
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Plataforma Teams, Meets ou Zoom.
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Abertura da Turma: A partir de 8 inscritos(as)
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Data: A combinar com os inscritos, e com a agenda do professor Ricardo de Faria Barros
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Metodologia: Síncrona, ou seja, as aulas são ministradas on-line, sem serem previamente gravadas.
Precificação
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A negociação de vagas em Turma Aberta, ou de contratação de uma Turma Fechada, pode ser feita mediante contato:
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